Conagua y ANEAS llevan a seis estados la capacitación técnica de organismos operadores

El programa Fortalecimiento de Capacidades 2026 arrancó actividades en agosto en Chiapas, Nuevo León, Baja California Sur, Campeche, Hidalgo y Estado de México, con cursos presenciales dirigidos al personal de organismos operadores y del sector hídrico. La iniciativa es impulsada por la Comisión Nacional del Agua en coordinación con las autoridades estatales y con el respaldo de la Asociación Nacional de Empresas de Agua y Saneamiento de México (ANEAS).

El temario apunta al núcleo operativo de los prestadores de servicio: diseño de plantas potabilizadoras, tratamiento de aguas residuales, operación de sistemas de ósmosis inversa, conservación de redes de agua potable, medición de consumo, funcionamiento y mantenimiento de equipos de bombeo, y formulación de proyectos de inversión. Es decir, las competencias que determinan si una red pierde 20% o 50% del agua que produce y si un organismo puede o no documentar un proyecto financiable.

El despliegue varía por entidad. Hidalgo programó 30 procesos de evaluación con fines de certificación del personal, mientras que el Estado de México contempla diez cursos presenciales dentro del calendario del programa.

Puntos clave

• El programa inició en agosto en seis estados: Chiapas, Nuevo León, Baja California Sur, Campeche, Hidalgo y Estado de México.
• Lo coordina Conagua con las autoridades estatales y el acompañamiento de ANEAS.
• Los cursos cubren potabilización, tratamiento de aguas residuales, ósmosis inversa, conservación de redes, medición, bombeo y formulación de proyectos.
• Hidalgo agendó 30 procesos de evaluación orientados a certificación de competencias.
• El Estado de México contempla diez cursos presenciales en el marco del programa.

Implicaciones

La capacitación rara vez es noticia, pero es el cuello de botella menos discutido del sector. México tiene municipios que pierden entre 15% y 50% del agua que producen —cifras documentadas este año en Chihuahua y San Luis Potosí— y una parte de esa brecha no es de infraestructura sino de operación: sectorización mal ejecutada, macromedición ausente, bombeo fuera de su punto de eficiencia. Formar y certificar al personal que opera esos sistemas rinde más por peso invertido que buena parte de la obra nueva.

El componente de formulación de proyectos de inversión merece atención aparte. Con el nuevo marco de la Ley General de Aguas y una cartera federal de obra hidráulica en expansión, muchos organismos operadores quedan fuera del reparto simplemente porque no logran estructurar expedientes técnicos financiables. Para proveedores de tecnología y consultoría, un padrón de operadores mejor capacitado se traduce en interlocutores capaces de especificar, comparar y sostener soluciones más allá de la licitación —y en ciclos de venta menos dependientes del cambio de administración.